StyleRussia - Пресс-релизы  |  

Изменения в структуре розницы, усиление роли федеральных торговых сетей на продуктовом и непродовольственном рынках неизбежно сказывается на оптовых компаниях. Многие не выдерживают ужесточившихся условий работы и закрываются. Как следствие, меняется и поведение производителей. Негативное влияние этой «цепочки» можно преодолеть лишь при условии четкого понимания специфики своего бизнеса и оперативного реагирования на новые рыночные тенденции.
Для определения пути дальнейшего развития за помощью к экспертам InCoSol Group обратилась компания «Хитон».

InCoSol Group приступила к реализации проекта по выбору и формализации стратегии для группы компаний «Балт-Плюс». Основная цель проекта – вывести бизнес предприятия на принципиально иной уровень, освоить новые сегменты рынка и победить крупных игроков.

«Балт-плюс» специализируется на проектировании и строительстве современных промышленных и логистических объектов, имеет десятилетний опыт работы в этой отрасли и зарекомендовала себя как компания с инновационным подходом к решению задач. Помимо центрального офиса в Москве, у «Балт-Плюс» открыты пять региональных филиалов.

14 марта в Перми прошел практический тренинг «Разработка стратегии компании: шаг за шагом». Участие в нем приняли собственники и руководители крупнейших предприятий Перми. Профессиональные консультации от экспертов инвестиционно-консалтинговой группы InCoSol помогли им актуализировать свои знания в области разработки и формализации стратегии и освоить технологию ее реализации.

Многие компании сталкиваются с ситуацией, когда необходимо осваивать новые методы ведения бизнеса и приемы конкурентной борьбы. Но неправильно выбранное направление развития может свести на нет многолетние усилия по наращиванию объемов продаж и завоеванию лидерских позиций. Как выбрать эффективную стратегию, а главное – как ее реализовать? Этой теме был посвящён мастер-класс «Стратегия: от выбора к реализации», который состоялся в Нижнем Новгороде 21 декабря.

21 декабря в Нижнем Новгороде состоится мастер-класс для владельцев среднего и крупного бизнеса на тему «Стратегия: от выбора к реализации». Мероприятие будет полезно для компаний, оказавшихся в ситуации, когда необходимо менять направление развития либо осваивать новые пути ведения бизнеса.

В современном мире любая компания вынуждена работать в конкурентных условиях. Многие сталкиваются с ситуацией, когда общая наценка на продаваемые товары или услуги падает, прибыль уменьшается, цену поднять нельзя, а себестоимость снизить сложно. Возникает вопрос: как выживать? Что делать, чтобы бизнес развивался и приносил прибыль? Ответы на эти вопросы будут представлены в рамках бесплатного мастер-класса «Первый шаг к Системе Сбалансированных показателей (ССП). Выбор и формализация стратегии», который пройдет в Нижнем Новгороде 29 ноября.

Проект по выстраиванию системы стратегического управления на Грабовском автомобильном заводе стартовал в конце июня. К участию в нем приглашены эксперты InCoSol Group. Проект предусматривает внедрение на предприятии современной системы управления и определение стратегических шагов, необходимых для выхода завода на новый уровень развития.

Эксперты InCoSol Group приступили к реализации масштабного проекта в ОАО «НИПОМ». Он предусматривает разработку и формализацию системы стратегического управления, а также формирование эффективной организационной структуры, необходимой для внедрения в компании новой стратегии.

В июне стартовал проект по разработке стратегии для одного из крупнейших в России предприятий, специализирующихся на производстве коммунальной техники, - ОАО «Арзамасский завод коммунального машиностроения» («Коммаш»). В качестве экспертов к работе привлечена команда InCoSol Group, обладающая богатым опытом в сфере создания и оптимизации современных систем управления в крупных компаниях.